| 000 | 01780cam a2200169 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 008 | 150516s2014 ts a b 000 0 ara | ||
| 020 | _a9789948415961 | ||
| 050 | 0 | 0 |
_aHV8242.45.S43 _bB87 2014 |
| 100 | 1 | _aعائشة إبراهيم البريمي | |
| 245 | 1 | 0 |
_aإدارة التغيير في الأجهزة الأمنية : _bشرطة الشارقة كأنموذج |
| 246 | 1 |
_aChange management in police institutions : _bSharjah Police as a model |
|
| 260 |
_aSharjah _bالشارقة : القيادة العامة لشرطة الشارقة ، مركز بحوث الشرطة _c2014 |
||
| 300 | _a166 pages : | ||
| 520 | _aيسعى هذا الإصدار إلى تحقيق مجموعة من الأهداف المتمثلة في طرح وجهات النظر المتعددة حول مفهوم التغيير ونظرياته وأهميته، وأنواع ومراحل التغيير ودور القيادات وأهمية هذا الدور في إدارة التغيير وتطبيقه بالشكل الصحيح. وبما أن الإصدار يركز على إدارة التغيير في الأجهزة الأمنية فكان لابد من التطرق إلى الخصائص التي تميز المجال الأمني عن غيره من المجالات. إضافة إلى أن الإصدار وضح أهم مراحل التغيير في تاريخ شرطة دولة الإمارات ، وعرض عوامل مقاومة التغيير في الأجهزة الأمنية واستراتيجيات مواجهتها ، وفي الأخير هدف الإصدار إلى عرض تجربة جهاز أمني متمثل في القيادة لشرطة الشارقة في مجال تطبيق منهجية إدارة التغيير . | ||
| 650 | 0 | _aPolice | |
| 650 | 0 | _aPolice administration | |
| 999 |
_c2327 _d2327 |
||